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CHANGSHENG MACHINERY 2024 Résumé des ventes du premier trimestre et réunion de compétition PK du deuxième trimestre

2024-03-19

Le secret du succès est la constance dans l’objectif.

Le service des ventes du commerce extérieur de CHANGSHENG Machinery s'efforce de promouvoir le travail de vente de l'entreprise au premier trimestre et prend des dispositions pour le déploiement de bons objectifs de vente au deuxième trimestre. Ceci est une réponse aux changements importants survenus dans le marché et dans la structure de l’industrie. Le département travaille à atteindre les objectifs de vente établis et utilisera tous les moyens disponibles pour agir.

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Le"Résumé des ventes du premier trimestre 2024 et compétition PK du deuxième trimestre"organisée par CHANGSHENG Machinery a eu lieu dans la salle de conférence située au deuxième niveau du siège social le 14 mars 2024. Les chefs des entreprises de vente, M. Fang Zhao, le directeur général et toutes les élites commerciales étaient présents à la réunion. Afin d'unir les esprits et d'inspirer toutes les élites commerciales à garder le moral, à s'adapter aux changements de l'environnement du marché et à continuer d'avancer pour atteindre les objectifs, cette réunion résume et analyse en profondeur le travail de vente du premier trimestre, extrait entièrement l'essence, formule des objectifs de vente, des plans et des mesures pour guider le travail de vente au deuxième trimestre et mène des PK sur les performances de ventes individuelles au premier trimestre.

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Au cours de la réunion, M. Fang Zhao, directeur général du commerce extérieur, a examiné les conditions du marché national et international et a demandé à chaque société de vente de définir et de détailler plus en détail son objectif de ventes pour le deuxième trimestre. Selon M. Fang, le cycle du secteur immobilier, le ralentissement économique mondial et de nombreuses autres variables qui pèsent sur le développement du secteur sont confrontés à un énorme défi, mais"les crises coexistent". Compte tenu de l'état du marché, nous devons donner la priorité à la stratégie (stratégie spécifique), en apportant seulement de petits ajustements au marché stratégique et en nous concentrant sur nos compétences de base et notre clientèle. Deuxièmement, nous devons intégrer les besoins des clients en fonction de leur importance, en permettant professionnalisme et flexibilité, et proposer des solutions adaptées aux clients.

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M. Fang a en outre souligné que la réunion que nous avons eue aujourd'hui était un processus d'unification des connaissances et des actions, exigeant que toutes les élites commerciales comprennent pleinement les produits, les politiques de vente et les avantages de l'entreprise ; créer de bons produits pour le développement futur ; comprendre pleinement la combinaison de la maximisation de nos ressources et de la maximisation des opportunités de marché ; comprendre pleinement le marché, le client et la direction, en affinant la gestion et le succès du modèle de vente de réplication ; comprendre pleinement la stratégie et le résumé, combinant action et stratégie ; pour unifier la bonne pensée, unifier l'objectif, renforcer la confiance et jouer nos avantages.